一是强化效能管理，提高工作效率。开展“机关效能建设”，形成了包括审判管理、队伍管理、政务管理三方面，共155项制度的《规范化管理制度汇编》。为确保制度的执行力，成立督察专班，由党组成员带队、政工科相关人员进行明察暗访，对制度落实情况和存在的问题进行督办，督办结果与部门和干警的年终考核挂钩，切实解决“谁去落实”、“何时落实”、“怎样落实”、“不落实怎么办”的问题。

二是强化绩效管理，提高考评实效。修订《目标管理考评奖惩办法》，坚持分类考核，把干警绩效考评体系分解为案件审判流程管理、干警业绩考评管理和行政事务管理三大类，共136项细则，根据工作难易程度、本人作用和取得的成效设定分值，定岗定标，以此引导干警的工作行为；坚持全员考核，从院长到一般工作人员，全部参加考评；坚持全方位考核，既考核本职业务工作，又考核纪律作风情况，既考核工作业绩，又考核素质提高，考评结果与提职晋级、评先选优、年终奖励挂钩，对年度考核排名末位、发生错案、违法超审限的法官降级使用；年度考核排名、上级条线排名末位和发生错案、违法超审限的中层干部自动辞职；年度考核排名后三位的干警黄牌警告，部门负责人诫勉谈话，切实解决了“干多干少一个样、工作好坏一个样”的问题，形成了每个人、每件事、每起案件都有人抓有人管的全方位、立体化管理格局。

三是强化流程管理，提高审判质效。制定了《案件质量评查办法》、《错案责任追究办法》等11项审判管理制度，使每个审判行为，每个流程环节都有章可循。深入开展案件质量大评查活动，对案件审执程序、实体处理、裁判文书等26项司法规范情况进行互查、抽查和评查，按照合格、基本合格、不合格三个档次下发《案评通报》。今年以来，共评查案件918件，11起案件因质量瑕疵被通报批评；严格审判流程管理系统的监控，对所有案件从立案、送达、调解到开庭、结案、归档等各工作程序进行动态监督，院长、审管办主任、经授权的庭长在办公室内就可以全程监控案件运行的每个环节；推行廉政跟踪监督卡制度，监督卡随案流转。结案时，由当事人填写主审法官、合议庭成员在办案过程中的公正廉洁情况，随案卷移送审管办。经审管办评查后，将监督卡交政工科存档，如有反映法官存在违法违纪问题的，由政工科严格查处。