城子河区法院通过开展“考、通、评、树”工作，对各项工作目标进行量化管理、数字化考评，实现了管理的规范化、程序化和标准化，

“考”就是严格实行以目标管理考核为主的各项管理措施。利用《目标管理考核奖惩办法》，将工作指标分解到每个季度、落实到每个人。把每名干警的结案数、结案率、发改率、审限、案件评查及信访情况，学习考试、调研信息、违法违纪等情况全部纳入目标管理考核，严格兑现奖惩。

“通”就是充分运用“八项通报”促进工作落实。在审判管理上，通报审判管理、案件评查、执行和信访4项工作；在队伍管理上，通报纪律作风和信息调研法宣2项工作；在政务管理上，通报行政管理和督办2项工作。由责任部门根据工作检查情况定期拿出通报意见，确保各项工作有部署、有检查、有总结、出成效。

“评”就是开展办案标兵、调解能手、优秀法律文书、优秀庭审评比活动。

“树”就是以目标管理考核的结果为主要依据，结合考试成绩、各部门在全市法院条线排名、评比结果，在全院大张旗鼓的树立先进庭科室、先进个人，使干警学有先进、赶有目标，形成争先、争优、争名、争位的氛围。

 通过开展“考、通、评、树”工作，有力推动了审判质量、效率和效果的显著提升。2013年上半年，该院民商事案件发改率由全市法院排名最后跃升至前三名；案件综合结案率同比上升19.2%，并实现了新收案件无发改、无超审限、无新访、无违纪的目标，审判工作呈现出收案上升、结案上升、执结上升，上诉下降、发改下降、申诉信访下降的“三升三降”良好态势。